Welcome, visitor! [ Register | Login

Đăng tin

0

CÁC NGUYÊN TẮC QUAN TRỌNG TRONG QUẢN TRỊ RỦI RO DOANH NGHIỆP

  • Tỉnh/Thành phố: Toàn quốc
  • Quốc gia: Vietnam
  • Listed: Tháng Tám 1, 2021 23:12
  • Expires: 43 days, 3 hours
quan-tri-rui-ro-05

Mô tả

Quản trị rủi ro là một hoạt động cực kỳ cần thiết và cấp bách để các doanh nghiệp có thể trụ vững trong môi trường kinh doanh ngày càng biến động như hiện nay, khó khăn, rủi ro có thể xảy ra bất kỳ lúc nào.

Tuy nhiên, không hẳn tất cả các rủi ro đều mang ý nghĩa tiêu cực cho doanh nghiệp; mà ngược lại, nếu có những dự phòng trước và kịp thời xây dựng các chiến lược phù hợp, doanh nghiệp bạn có thể biến rủi ro thành cơ hội.

Nhưng đa phần chúng ta nhận biết được rủi ro khi nó đã xảy ra. Và để nhận biết được rủi ro tiềm ẩn thì cần phải thông qua việc quản trị và phân tích rủi ro.

Vậy quản trị rủi ro là gì?

Quản trị rủi ro là quá trình xem xét đánh giá toàn diện các hoạt động của doanh nghiệp, được thực hiện một cách liên tục nhằm xác định, đánh giá cũng như kiểm soát kịp thời các nguy cơ tiềm ẩn, rủi ro có thể ảnh hưởng đến mục tiêu kinh doanh của doanh nghiệp. Từ đó, nhanh chóng đưa ra các giải pháp xử lý phù hợp với từng rủi ro, biến rủi ro thành cơ hội để thành công.

Và quan trọng hơn hết quản trị rủi ro thường được thực hiện bởi cấp quản lý, cấp lãnh đạo của doanh nghiệp (có thể là giám đốc điều hành, chuyên gia tài chính, cố vấn nhân sự,…)

Tại sao phải quản trị rủi ro?

Mục đích chính của quản trị rủi ro là dự báo trước những rủi ro có khả năng xảy ra và gây tổn hại đến doanh nghiệp. Từ đó, đưa ra giải pháp khắc phục hoặc xây dựng các chiến lược, nhằm hạn chế tối đa mức thiệt hại do rủi ro gây ra.

Có muôn vàn câu trả lời để giải thích cho câu hỏi Tại sao phải quản trị rủi ro? Dưới đây là một vài lý do mà GESO nhận thấy chính yếu nhất:

1. Quản trị rủi ro giúp dòng tiền trong doanh nghiệp được sử dụng hiệu quả

2. Tạo điều kiện tốt nhất cho việc đầu tư và phát triển kinh doanh của doanh nghiệp

3. Giúp doanh nghiệp tăng cường công tác quản trị

4. Quản trị rủi ro đáp ứng kỳ vọng của nhà đầu tư

Ngược lại, những doanh nghiệp không có một chiến lược quản trị rủi ro hiệu quả hoặc không có phương án dự phòng trong những trường hợp cực đoan nhất sẽ có nguy cơ phải chịu đựng những hậu quả vượt quá khả năng phản ứng của doanh nghiệp đó.

Để xây dựng chiến lược quản trị rủi ro hiệu quả, trước hết doanh nghiệp cần tuân thủ theo 4 nguyên tắc sau:

Thứ nhất: Dự đoán rủi ro có thể xảy ra

Một chiến lược quản trị rủi ro phù hợp có thể giúp doanh nghiệp tăng cường khả năng dự đoán tương lai, hoặc phát hiện sớm sự xuất hiện các mối đe dọa đến sự phát triển của doanh nghiệp để đề ra phương án đối phó hiệu quả nhất.

Để có thể dự đoán được sự cố, ban lãnh đạo doanh nghiệp phải có đầy đủ dữ liệu, báo cáo để có một bảng phân tích chi tiết nhất những rủi ro có thể xảy ra. Trước khi lập kế hoạch, bạn cần phải suy nghĩ không chỉ là tình hình hiện tại của công ty mà cả các tình huống có thể xảy ra trong tương lai, ngay có khi tình huống đó dường như không thể xảy ra.

Như phần đầu bài viết có nói, rủi ro cũng có thể đại diện cho cơ hội nên nếu doanh nghiệp bạn có khả năng dự đoán trước thì có nghĩa là có thêm một cơ hội để đảm bảo khả năng cạnh tranh cho doanh nghiệp của bạn.

Thứ 2: Xác định thứ tự ưu tiên cho các loại rủi ro

Tất cả các yếu tố trong doanh nghiệp đều có thể được đánh giá để quy về mức độ rủi ro tương ứng. Tuy nhiên, không phải tất cả các yếu tố đó đều hữu ích cho doanh nghiệp của bạn.

Chính vì vậy, phương pháp thích hợp nhất là tập trung thời gian, chức năng của các rủi ro và nỗ lực vào việc xác định các chiến lược nhằm xác định các khu vực tiếp xúc nhiều nhất trong doanh nghiệp.

Thứ 3: Xác định vai trò của từng nhân viên trong chiến lược quản trị rủi ro doanh nghiệp

Thiết lập vai trò và trách nhiệm phù hợp với khả năng của từng thành viên trong doanh nghiệp là yếu tố rất quan trọng để đảm bảo quản trị rủi ro hiệu quả. Chiến lược quản trị rủi ro không chỉ ảnh hưởng đến các quy trình của doanh nghiệp mà còn cả văn hóa của doanh nghiệp.

Thứ 4: Tuyên truyền chiến lược quản trị rủi ro tại doanh nghiệp

Quản trị rủi ro đúng cách sẽ ảnh hưởng đến tất cả các hoạt động trong doanh nghiệp nên tất cả những người liên quan đến hoạt động của doanh nghiệp nên nhận thức được các biện pháp tại chỗ để bảo vệ doanh nghiệp khỏi các sự kiện không lường trước được.

Chiến lược quản trị rủi ro nên được truyền tải rõ ràng cho cả nhân viên nói chung và các quản lý cấp cao để mọi người đều biết được tính cấp bách của vấn đề cũng như xác định được nhiệm vụ của mình trong chiến lược đó.

Thứ 5: Đầu tư thông minh một công cụ quản trị doanh nghiệp

Việc sử dụng những công cụ quản trị doanh nghiệp lỗi thời và hạn chế khả năng làm việc có thể là rào cản để doanh nghiệp xây dựng một chiến lược quản trị rủi ro hoàn hảo. Các công ty đi đầu trong công nghệ đã sử dụng chuyển đổi số như là một yếu tố để duy trì khả năng cạnh tranh của họ trên thị trường.
Nếu những gì bạn muốn là đạt được thành công cả về kết quả kinh doanh lẫn sự hài lòng của khách hàng thì đầu tư vào SalesUp ERP – Giải pháp quản trị doanh nghiệp GESO là hiệu quả và tiện lợi nhất. Với giải pháp SalesUp ERP của GESO bạn hoàn toàn có khả năng đo lường, phân tích và trích xuất mọi báo cáo cần thiết phục vụ công tác hoạch định chiến lược, quản trị rủi ro tại doanh nghiệp.

Hãy nhanh tay ĐĂNG KÝ ngay hôm nay để được hỗ trợ và trải nghiệm MIỄN PHÍ “GIẢI PHÁP SALESUP ERP”. Hoặc liên hệ trực tiếp qua: 0946 33 43 53 để nhận được hỗ trợ từ chuyên gia!

No Tags

69 total views, 2 today

  

Listing ID: 3056106c7fd2852f

Report problem

Processing your request, Please wait....

Sponsored Links

Leave a Reply

Quảng cáo

  • Gặp Shipper cũng đẹp
  •  Vay tín chấp chỉ cần CMND
  •  Shopee
  •  Tiki